戦略思考コンピテンシー 360度評価サーベイ

組織を先導する戦略眼を多角的に評価し、磨き上げる

パルスサーベイ向け

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心理的安全性

チームワーク向上

カテゴリ

人材育成・パフォーマンス

対象業種

全業種に対応

テンプレートタイプ

パルスサーベイ向け：定期的に繰り返し実施するサーベイに最適化されています

サーベイの特徴

組織課題を定量定性評価、実名/匿名を選べるサーベイ設定と設問設計でサーベイの精度を確保

多面的な組織課題を網羅するサーベイ

心理的安全性や業務効率化、コンプライアンスなど、組織が抱えやすい幅広い領域に対応し、必要に応じて適切なサーベイを選びやすい構成となっています。

定量・定性の両面からデータを収集できる設計

5段階リッカートスケールによる数値評価と自由回答欄を組み合わせることで、数値では把握しにくい現場の具体的な課題やアイデアを同時に取得でき、より実効性のある改善につなげられます。

回答者の心理的負担やバイアスを最小化する工夫

匿名性の確保や明確な設問文言の使用、社会的望ましさバイアスを減らす選択肢設計など、各ガイドライン（ISO 20252、AAPOR、TSE など）の要点を踏まえ、回答の信頼性と実務で活用しやすいデータ品質を両立させています。

導入目的

サーベイ実施のメリット

組織課題の可視化

サーベイによって抽出された数値・意見から、具体的な問題点を早期に把握でき、施策の優先度付けがしやすくなる。

従業員の声を反映した改善

現場のリアルな声を通じて、施策の狙いと社員のニーズとのギャップを明確化し、より実効性の高い改善策を策定できる。

エンゲージメント向上

回答結果を踏まえてコミュニケーションを図り、組織全体で課題解決に取り組む姿勢を示すことで、従業員のモチベーションと帰属意識が高まる。

設問構成

8つの質問で、チーム内の状況を把握します

No.	質問内容	設問タイプ
1	このリーダーは、業界や市場、社会の変化を把握し、業務上の重要判断に活かす行動をとっていますか？	5段階評価
2	リーダーは、日々の業務や短期的課題だけでなく、将来的な方向性や目標を意識した提案や計画を示していますか？	5段階評価
3	リーダーは、組織・チームのリソースを有効活用するために、仕事の優先順位を戦略的に判断し、メンバーに明確に指示していますか？	5段階評価
4	リーダーは、自部門や事業の収益構造や価値創出プロセスを深く理解し、成果（KPI）を向上させるための具体策を提案していますか？	5段階評価
5	リーダーは、リスクを想定しながらも積極的に新しいチャンスを探り、チームが挑戦できる環境を整えていると感じますか？	5段階評価
6	リーダーは、上位方針や組織のビジョンを的確に解釈し、それを現場レベルで理解しやすい形で伝えていると感じますか？	5段階評価
7	リーダーが発揮している戦略思考のうち、特に優れていると感じる事例や取り組みがあれば教えてください。	自由記述
8	戦略思考をさらに高めるために、このリーダーが強化すべき部分や組織がサポートできる点を具体的に教えてください。	自由記述

設問設計のポイント

定量評価

5段階の評価スケールで、客観的に測定可能なデータを収集。ベンチマーク比較や経時変化の分析に活用できます。

定性評価

自由記述形式で具体的な意見や改善提案を収集。数値では表現しきれない課題やアイデアを抽出します。